Vous êtes en séance de grooming du backlog. Le chef produit dit : « Nous devons déprioriser cet épique et nous concentrer sur le MVP pour le troisième trimestre. » Votre esprit se vide. Pas parce que vous ne connaissez pas votre produit, mais parce que l’anglais semble être une langue à part.
Je sais ce que c’est. La gestion de produit est déjà difficile sans la couche supplémentaire du jargon anglais d’affaires. La bonne nouvelle : il suffit d’environ 30–40 termes clés pour paraître sûr de soi dans la plupart des réunions produit. Laissez-moi vous présenter ceux qui comptent vraiment.
Vocabulaire pour les Roadmaps et la Stratégie
Les conversations sur le roadmap sont là où se prennent les décisions majeures. Ces mots vous aideront à parler de direction sans vous perdre.
Roadmap – Un plan montrant ce que votre équipe construira et quand.
« Nous devons finaliser le roadmap du Q3 d’ici vendredi prochain. »
OKR (Objectives and Key Results) – Cadre de définition d’objectifs. Les objectifs sont ce que vous voulez atteindre ; les résultats clés mesurent le succès.
« Notre OKR est d’augmenter la rétention des utilisateurs de 15 %. »
MVP (Minimum Viable Product) – La version la plus simple d’un produit qui apporte quand même de la valeur.
« Ne surdéveloppons pas. Nous lancerons un MVP et itérerons en fonction des retours. »
Milestone – Un point de contrôle important dans un projet.
« La fin des tests utilisateurs est une étape clé pour ce sprint. »
Deprioritize – Baisser la priorité d’une tâche.
« Vu l’échéance, nous devons déprioriser la fonction mode sombre. »
Scope creep – Quand les exigences d’un projet continuent de s’étendre au-delà du plan initial.
« Nous devons surveiller le scope creep sur cette release. »
Vocabulaire pour les Sprints et l’Agile
Ce sont les mots que vous entendrez chaque jour lors des stand‑ups, de la planification sprint et des rétrospectives.
Sprint – Période fixe (généralement 1–2 semaines) où une équipe termine un certain volume de travail.
« Nous avons terminé 7 sur 8 points d’histoire ce sprint. »
Backlog – Liste priorisée de tous les éléments de travail en attente.
« Le backlog est devenu trop long. Nous devons organiser une session de nettoyage. »
Epic – Un gros bloc de travail qui peut être découpé en tâches plus petites (user stories).
« La refonte du checkout est un épique composé de 12 user stories. »
Story point – Unité de mesure de l’effort nécessaire pour accomplir une tâche.
« Ne vous concentrez pas sur les heures. Utilisez les story points pour estimer l’effort relatif. »
Standup / Daily Scrum – Réunion courte (15 minutes) où chaque membre partage ses progrès et blocages.
« Au stand‑up, dites simplement ce que vous avez fait hier, ce que vous ferez aujourd’hui et tout blocage. »
Retro (Retrospective) – Réunion après un sprint pour discuter de ce qui a bien fonctionné et des pistes d’amélioration.
« La rétro nous a permis de réaliser que nos stand‑ups étaient trop longs. »
Blockers / Impediments – Problèmes empêchant l’avancement.
« Mon blocage est que nous attendons la clé API du backend. »
Dependencies – Tâches ou équipes qui dépendent les unes des autres pour avancer.
« Nous avons une dépendance vis-à-vis de l’équipe design avant de pouvoir commencer le développement. »
Si vous êtes visuel, voici comment un cycle typique de développement produit se déroule en réunions :
Vocabulaire pour la Communication avec les Parties Prenantes
C’est là que diplomatie rime avec clarté. Les parties prenantes se soucient des résultats, pas du processus.
Stakeholder – Toute personne ayant un intérêt dans le produit (exécutifs, clients, investisseurs).
« Je dois présenter le roadmap aux parties prenantes jeudi. »
Demo / Show and Tell – Présentation en direct d’un travail terminé.
« Nous montrerons la nouvelle fonction de recherche lors de l’examen sprint. »
Sync / Alignment – S’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
« Organisons un rapide sync pour aligner les priorités avant la réunion. »
Trade-off – Choisir entre deux choses quand on ne peut pas avoir les deux.
« Il y a un compromis entre rapidité et qualité ici. »
Buy‑in – Accord ou soutien d’autrui.
« Sans l’adhésion du VP, nous ne pouvons pas avancer. »
Sign‑off – Approbation formelle pour poursuivre.
« J’ai besoin de votre sign‑off sur la spécification avant le début du développement. »
Bandwidth – Temps ou capacité disponible.
« Notre équipe n’a pas la bande passante pour gérer cette demande en ce moment. »
Une Façon Simple d’Apprendre Ces Mots
Ne cherchez pas à mémoriser les 20+ termes d’un coup. Choisissez cinq qui apparaissent dans votre prochaine réunion, notez-les, utilisez‑les, ratez, puis réessayez.
Par exemple, avant votre prochain stand‑up, entraînez-vous à dire : « Ma tâche principale hier était de découper l’épique en plus petites user stories. J’ai un blocage — j’attends le sign‑off de l’équipe design. Pas de dépendances pour aujourd’hui. »
C’est quatre mots utilisés naturellement. Faites cela trois fois, et ils resteront.
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