Tienes una pila de CVs de candidatos fuertes. Su experiencia está a la altura. Sus cualificaciones brillan. Pero cuando te sientas a entrevistarlos en inglés, todo se vuelve rígido. Te atas con las preguntas. Ellos no entienden lo que dices. La conversación entera se torna incómoda.
He visto esto repetidas veces. El problema no es el candidato. Es la falta de una estructura clara y reproducible para llevar a cabo la entrevista.
Si eres un responsable de contratación que no habla inglés como lengua materna, aquí tienes un enfoque sencillo para realizar una entrevista justa, eficiente y realmente reveladora.
Construye una estructura en tres partes
La mayoría de las entrevistas fracasan porque se desvían. Empiezas con charla ligera, saltas a preguntas técnicas y luego vuelves a algo que olvidaste. El candidato se confunde. Tú pierdes el hilo.
Manténlo simple. Divide la entrevista en tres fases claras:
- Calentamiento (5 minutos) – Pon al candidato cómodo.
- Preguntas principales (20–25 minutos) – Obtén la información necesaria.
- Tiempo de cierre (5 minutos) – Deja que el candidato haga preguntas.
Así se ve visualmente:
Saluda y explica el formato
Charla informal y ligera
Competencias y escenarios
El candidato pregunta
Explica los próximos pasos
Sigue este flujo. Te da a ti y al candidato un mapa mental.
Haz las preguntas correctas – y exprésalas de forma sencilla
El mayor error que veo es que los responsables usan preguntas complejas y en capas que confunden a quienes no son nativos. No necesitas evaluar su inglés; necesitas evaluar sus habilidades.
Evita preguntas como:
“Si hipotéticamente te encontrases con una situación donde las expectativas del stakeholder divergen de la hoja de ruta del proyecto, ¿cómo navegarías ese dinamismo?”
Eso no es una pregunta de entrevista. Es un rompecabezas.
Usa preguntas claras y directas:
- “Cuéntame sobre una ocasión en que un proyecto salió mal. ¿Qué hiciste?”
- “¿Cómo manejas a un compañero difícil?”
- “¿Qué herramientas usas para gestionar tus tareas diarias?”
La diferencia es evidente. Inglés simple, directo. Suficientemente específico para obtener una respuesta real, pero sencillo para alguien con nivel B2.
Si el candidato duda, no te apresures a reformular. Espera cinco segundos. A menudo solo están procesando la pregunta, no luchan por entenderla.
Observa la comunicación, no la juzgues
Una verdad que sorprende a muchos gerentes: un candidato con inglés imperfecto puede ser tu mejor contratación. Los errores gramaticales no equivalen a incompetencia.
Lo que debes observar:
- Claridad – ¿Pueden explicar su idea, aunque usen palabras simples?
- Confianza – ¿Te piden repetir cuando no entienden?
- Adaptabilidad – Si simplificas la pregunta, ¿la asimilan de inmediato?
Alguien que dice “Perdón, ¿puedes repetir eso?” demuestra que le importa acertar. Eso es una señal positiva, no negativa.
Da a los candidatos una oportunidad justa
Antes de la entrevista, envía un correo breve en inglés sencillo explicando:
- La duración estimada
- El formato (por ejemplo: “Haré 5 preguntas y luego podrás hacer las tuyas”)
- Si habrá pruebas técnicas
Este pequeño gesto reduce la ansiedad y ayuda a los candidatos a prepararse. También te hace parecer profesional y considerado.
Lista de verificación rápida antes de comenzar
- Prepara 5 preguntas principales en inglés sencillo
- Escribe un breve guion de introducción (saludo + explicación del formato)
- Planea un tema de calentamiento de 2 minutos (clima, trayecto al trabajo, algo neutral)
- Mantén visible el reloj – no te extiendas
Eso es todo. Tampoco necesitas que tu inglés sea perfecto. Solo claro, amable y estructurado.
No tienes que ser experto en idiomas para llevar una buena entrevista en inglés. Solo necesitas un sistema, un poco de empatía y la voluntad de comunicarte de forma sencilla.
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