Du bist gerade in einer Backlog‑Grooming‑Session. Der Product Lead sagt: „Wir müssen dieses Epic deprioritieren und uns auf das MVP für Q3 konzentrieren.“ Dein Kopf wird leer – nicht, weil du dein Produkt nicht kennst, sondern weil das Englisch wie eine eigene Sprache wirkt.
Ich kenne das Gefühl. Produktmanagement ist schon ohne die zusätzliche Schicht aus Business‑English‑Jargon schwierig genug. Gute Nachricht: Für ein souveränes Auftreten in den meisten Meetings reichen etwa 30–40 Schlüsselbegriffe. Ich zeige dir, welche wirklich zählen.
Vokabular für Roadmaps und Strategie
Roadmap‑Gespräche sind der Ort, an dem die wichtigsten Entscheidungen getroffen werden. Diese Wörter helfen dir, über Richtung zu sprechen, ohne dich zu verlieren.
Roadmap – Ein Plan, der zeigt, was dein Team baut und wann.
„Wir müssen die Q3‑Roadmap bis nächsten Freitag abschließen.“
OKR (Objectives and Key Results) – Ein Zielsetzungsrahmen. Objectives sind das, was du erreichen willst; Key Results messen den Erfolg.
„Unser OKR ist es, die Nutzerbindung um 15 % zu steigern.“
MVP (Minimum Viable Product) – Die einfachste Version eines Produkts, die dennoch Mehrwert liefert.
„Wir bauen nicht zu viel. Wir starten mit einem MVP und iterieren anhand des Feedbacks.“
Milestone – Ein bedeutender Meilenstein in einem Projekt.
„Die Fertigstellung der User‑Testing ist ein Milestone für diesen Sprint.“
Deprioritize – Etwas nachrangiger machen.
„Angesichts der Deadline müssen wir die Dark‑Mode‑Funktion deprioritieren.“
Scope creep – Wenn sich die Anforderungen eines Projekts über den ursprünglichen Plan hinaus ausdehnen.
„Wir müssen auf Scope Creep bei dieser Release achten.“
Vokabular für Sprints und Agile Arbeit
Das sind die Wörter, die du täglich in Stand‑Ups, Sprint‑Planungen und Retros hörst.
Sprint – Ein festgelegter Zeitraum (normalerweise 1–2 Wochen), in dem ein Team eine bestimmte Menge an Arbeit erledigt.
„Wir haben in diesem Sprint 7 von 8 Story Points abgeschlossen.“
Backlog – Eine priorisierte Liste aller Aufgaben, die noch erledigt werden müssen.
„Der Backlog ist zu lang geworden. Wir brauchen eine Aufräum‑Session.“
Epic – Ein großes Arbeitsvolumen, das in kleinere Aufgaben (User Stories) zerlegt werden kann.
„Das Checkout‑Redesign ist ein Epic mit 12 User Stories.“
Story point – Eine Maßeinheit für den Aufwand, der nötig ist, um eine Aufgabe abzuschließen.
„Konzentriere dich nicht auf Stunden. Nutze Story Points zur relativen Schätzung.“
Standup / Daily Scrum – Ein kurzes (15‑minütiges) tägliches Meeting, in dem Teammitglieder Fortschritt und Blocker teilen.
„Im Standup sagst du einfach, was du gestern gemacht hast, was du heute machst und welche Blocker es gibt.“
Retro (Retrospective) – Ein Treffen nach einem Sprint, um zu besprechen, was gut lief und was verbessert werden kann.
„Die Retro hat uns gezeigt, dass unsere Standups zu lang waren.“
Blockers / Impediments – Probleme, die den Fortschritt verhindern.
„Mein Blocker ist, dass wir auf den API‑Key vom Backend-Team warten.“
Dependencies – Aufgaben oder Teams, die voneinander abhängig sind, um Arbeit abzuschließen.
„Wir haben eine Abhängigkeit von der Design‑Abteilung, bevor wir mit der Entwicklung starten können.“
Wenn du visuell arbeitest, so sieht ein typischer Produktentwicklungszyklus in Meetings aus:
Vokabular für Stakeholder-Kommunikation
Hier trifft Diplomatie auf Klarheit. Stakeholder interessieren sich für Ergebnisse, nicht für Prozesse.
Stakeholder – Jeder mit Interesse am Produkt (Geschäftsführung, Kunden, Investoren).
„Ich muss die Roadmap am Donnerstag den Stakeholdern präsentieren.“
Demo / Show and Tell – Eine Live‑Präsentation abgeschlossener Arbeit.
„Wir werden die neue Suchfunktion im Sprint‑Review demoen.“
Sync / Alignment – Sicherstellen, dass alle auf derselben Seite sind.
„Lass uns ein kurzes Sync haben, um Prioritäten vor dem Meeting abzustimmen.“
Trade-off – Zwischen zwei Dingen wählen, wenn man nicht beides haben kann.
„Hier gibt es einen Trade‑off zwischen Geschwindigkeit und Qualität.“
Buy‑in – Zustimmung oder Unterstützung von anderen.
„Ohne Buy‑in vom VP können wir nicht weiterkommen.“
Sign‑off – Formelle Genehmigung zum Weiterarbeiten.
„Ich brauche dein Sign‑off zur Spezifikation, bevor die Entwicklung startet.“
Bandwidth – Verfügbarer Zeit- oder Kapazitätsrahmen.
„Unser Team hat gerade keine Bandwidth, um diese Anfrage zu bearbeiten.“
Ein einfacher Weg, diese Wörter zu lernen
Versuche nicht, alle 20 + Begriffe auf einmal auswendig zu lernen. Wähle fünf, die in deinem nächsten Meeting auftauchen. Schreib sie dir auf. Nutze sie. Scheitere. Versuche es erneut.
Beispiel: Vor deinem nächsten Standup übe: „Meine Hauptaufgabe gestern war es, das Epic in kleinere User Stories zu zerlegen. Ich habe einen Blocker – wir warten auf den Sign‑off vom Designteam. Keine Dependencies für heute.“
Das sind vier Wörter, die natürlich verwendet werden. Mach das drei Mal – und sie bleiben im Kopf.
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